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快餐時(shí)代，讓宣傳片跑起來(lái)

技術(shù)論壇

去年，我們經(jīng)常關(guān)注大眾宣傳片的生存。普及性工程，由于價(jià)格低、利潤(rùn)率低，必須保證工程的影視視頻制作銷售量，使企業(yè)和企業(yè)有足夠的利潤(rùn)空間。所以，如果企業(yè)要做群眾宣傳工作，那么簡(jiǎn)單是很困難的。

一般來(lái)說(shuō)，流行的促銷作品的銷量一直是主流。企業(yè)實(shí)力相對(duì)較小。企業(yè)依靠微利經(jīng)營(yíng) 企業(yè)宣傳片制作占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)大眾化作品的普及和普及。通俗作品市場(chǎng)看似清晰，但內(nèi)部潛規(guī)則仍多。流行的公司宣傳片拍攝作品涉及最廣泛的勞動(dòng)人民和大量的重點(diǎn)群體，這部分重點(diǎn)人群宣傳品牌的認(rèn)知程度較低，但對(duì)于這部電影的質(zhì)量有一點(diǎn)認(rèn)識(shí)是不低，企業(yè)要做好群眾的宣傳工作，或焦點(diǎn)小組的核心向大眾學(xué)習(xí)最重要的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)。本文將無(wú)論是管理還是渠道建設(shè)，都是從生產(chǎn)企業(yè)和企業(yè)兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行的，由于企業(yè)的快速消化過(guò)程，企業(yè)和企業(yè)都不是獨(dú)立存在的，雙方要通過(guò)互利合作達(dá)成共識(shí)，讓“腿”跑起來(lái)。

企業(yè)管理

必須有一個(gè)與企業(yè)工作相適應(yīng)的工作流程和管理制度。企業(yè)必須建立一整套快速增加工程量的運(yùn)行機(jī)制。

從工作計(jì)劃到生產(chǎn)再到物流運(yùn)輸，必須保證有效的成本控制和嚴(yán)格的規(guī)章制度，以確保利潤(rùn)最大化，保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

第一，降低成本。

通俗作品不同于那些利潤(rùn)率高的作品，一瓶作品很便宜。例如，零售價(jià)在10元以內(nèi)的作品中，一瓶利潤(rùn)不超過(guò)最高五分，

所以利潤(rùn)低，如果不節(jié)約成本，企業(yè)可能不盈利，甚至債務(wù)管理，使所有的努力都會(huì)被浪費(fèi)掉。

要從源頭上降低成本，

就要層層檢查生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把握投入的價(jià)值與收益之間的關(guān)系。許多人認(rèn)為通俗作品的生產(chǎn)企業(yè)不需要精細(xì)的管理。

事實(shí)上，這是錯(cuò)的。更受歡迎的作品，更需要的管理是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。當(dāng)然，這里所說(shuō)的成本指的是不必要的成本和投資，

企業(yè)不得以損害產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，不損害生產(chǎn)和推廣的根本利益，降低人員成本，降低成本，否則企業(yè)的基本價(jià)值就會(huì)帶來(lái)

不必要的損失。

第二，提高員工的工作效率。

在大多數(shù)人看來(lái)，只有那些大企業(yè)才會(huì)重視員工的整體水平，而且會(huì)花更多的精力來(lái)培養(yǎng)中層或中層以下的員工。事實(shí)上，

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)員工也是一次投資。提高員工的工作能力，全面提升生產(chǎn)和提升能力。對(duì)于流行作品，由于作品數(shù)量眾多

，生產(chǎn)和促銷人員眾多，作品質(zhì)量趨于下降。應(yīng)該知道，劣質(zhì)作品的出現(xiàn)有時(shí)對(duì)企業(yè)是致命的。即使一家公司在公關(guān)方面花了

很多功夫，也可能會(huì)受到某些地區(qū)市場(chǎng)的不良影響。企業(yè)不能輕視現(xiàn)代傳播的巨大影響。

曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)員工管理的一項(xiàng)業(yè)務(wù)：

之前的時(shí)間為員工支付了4000元的工資，但工作人員只把60%的熱情投入到工作中；現(xiàn)在工資增加到了6000元，但員工的積極性

提高到了90%，一個(gè)員工的銷售額比過(guò)去兩個(gè)多。對(duì)于推廣團(tuán)隊(duì)，我們一直不考慮員工人數(shù)，而是考慮員工的素質(zhì)。能力高的員

工可能會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)雙倍的晉升分?jǐn)?shù)，但一個(gè)不負(fù)責(zé)任的員工也可能破壞許多人的努力和努力。特別是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，

員工的工作績(jī)效應(yīng)盡可能與自身收入相結(jié)合，使優(yōu)秀的員工能夠得到相應(yīng)的報(bào)酬，使落后的員工能夠體會(huì)到自身的不足，

有時(shí)也能建立起一套完整的淘汰機(jī)制。

第三、嚴(yán)格質(zhì)量控制。

當(dāng)我們提到降低成本的時(shí)候，我們也強(qiáng)調(diào)，我們不能因?yàn)殛惖膯?wèn)題而破壞工作的質(zhì)量。雖然觀眾購(gòu)買作品

，但他們也會(huì)意識(shí)到，流行作品的質(zhì)量可能不如其他高價(jià)位作品的質(zhì)量好，但必須保證質(zhì)量。特別是在當(dāng)前行業(yè)調(diào)整時(shí)期，很多

企業(yè)為了推廣自己的作品，會(huì)拿出自己很好的作品，也能讓觀眾以低價(jià)格享受高質(zhì)量的視頻，在這樣的情況下，如果公共作品不

能保證質(zhì)量，銷量將很有可能受到影響。

渠道建設(shè)

第一，靈活多樣的促銷手段。

有些人認(rèn)為這項(xiàng)工作的利潤(rùn)很低，有些促銷會(huì)使利潤(rùn)降低，這是錯(cuò)誤的。

有許多低成本的促銷策略，而對(duì)于縣市和農(nóng)村市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有效促銷活動(dòng)所帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資成本。成功的關(guān)鍵是企業(yè)

和企業(yè)選擇有針對(duì)性的營(yíng)銷方法和方法。

據(jù)該公司稱，劉先生，他的一個(gè)作品涵蓋中獎(jiǎng)率可以達(dá)到80%，其中有獎(jiǎng)勵(lì)，指甲刀，

打火機(jī)，五美分，雖然這些獎(jiǎng)品的利潤(rùn)很低，但觀眾喜歡，觀眾故障率非常高，而且對(duì)于普通觀眾這些小獎(jiǎng)，他將在這部作品中

的決定因素，并樂(lè)此不疲。

第二，注意細(xì)節(jié)的推廣。

通俗工作的普及絕不象想象那么粗糙，細(xì)節(jié)問(wèn)題有時(shí)決定了一項(xiàng)工作成敗

的關(guān)鍵。比如，要與煙草宣傳店的店主搞好關(guān)系，定期走訪他們，做好流通渠道，與其他作品進(jìn)行有效的區(qū)分等等，這些都有助于

提高區(qū)域市場(chǎng)的銷售量。

因?yàn)楣ぷ鞯脑?，價(jià)格低，觀眾對(duì)于工作的忠誠(chéng)度很低，它可以替代。因此，在推廣的過(guò)程中，需要以相

同的價(jià)格把握作品的推廣，并迅速做出調(diào)整和反饋。如果你想成為市場(chǎng)上常勝的將軍，考驗(yàn)的不只是企業(yè)和企業(yè)的智慧，最重要的

是要有細(xì)心的耐心和堅(jiān)持不懈的努力。只有疏通和疏通所有環(huán)節(jié)，才能保持市場(chǎng)的可持續(xù)成功。

第三，上山下鄉(xiāng)，抓住核心企業(yè)。

據(jù)

調(diào)查，縣、鄉(xiāng)市場(chǎng)的熱門作品主要依賴核心企業(yè)。縣鄉(xiāng)市場(chǎng)是主要的市場(chǎng)關(guān)注的熱門作品，和縣鎮(zhèn)市場(chǎng)本身是一個(gè)廣闊的區(qū)域，市場(chǎng)

特征是不同的。企業(yè)只要是核心企業(yè)，持有區(qū)域市場(chǎng)，基本上工作，無(wú)論是分銷還是促銷都會(huì)相當(dāng)順利。

核心企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)是區(qū)域市

場(chǎng)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，他們了解市場(chǎng)的特點(diǎn)和市場(chǎng)；他們知道為觀眾和經(jīng)銷商區(qū)域市場(chǎng)的個(gè)性特征；他們有一個(gè)廣泛的渠道，引導(dǎo)市場(chǎng)

的能力，掌握核心企業(yè)，所以在區(qū)域市場(chǎng)的企業(yè)是很容易的。

注意事項(xiàng)

首先，中低端企業(yè)在市場(chǎng)上很容易做，很難保持穩(wěn)定和穩(wěn)定。

在我看來(lái)，低端的宣傳工作，而不是最強(qiáng)的，因?yàn)樗牡屠收撸?/span>

企業(yè)將投入成本和提供一些相對(duì)薄弱，這有時(shí)很難對(duì)企業(yè)的關(guān)注，由于維修成本高，很多人在維修期間當(dāng)你放棄工作，選擇另一個(gè)

工作在導(dǎo)入期繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

面對(duì)這樣的形勢(shì)，企業(yè)和企業(yè)要密切關(guān)注大眾市場(chǎng)促銷活動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保持其長(zhǎng)期性和習(xí)慣性。在大多

數(shù)情況下，公告與深入市場(chǎng)的過(guò)程中，企業(yè)的成本逐年降低，觀眾的注意力，直到習(xí)慣的建立，企業(yè)必須努力深化情感，企業(yè)與

企業(yè)之間必須繼續(xù)發(fā)展感情更深的可以成為一個(gè)重要的環(huán)節(jié)企業(yè)之間和企業(yè)。

第二，要提高價(jià)格，保護(hù)工作的數(shù)量是很困難的。

提高價(jià)格有多難？已經(jīng)有一些公司為了抬高五角的價(jià)格而提出了9美元的價(jià)格，導(dǎo)致許多公司放棄了工作，銷售到了底部。要提高

大眾傳媒的價(jià)格是很困難的。關(guān)鍵在于觀眾的慣性思維。人們習(xí)慣了工程的價(jià)格。一旦價(jià)格上漲，他們就會(huì)覺(jué)得價(jià)格的下降，所以

他們開(kāi)始考慮其他的工作。因此，在某些情況下，企業(yè)不愿意提高價(jià)格，但不敢提及它。在擔(dān)心漲價(jià)后，觀眾沒(méi)有選擇，最終也不

值得損失。

隨著時(shí)代的發(fā)展，生產(chǎn)宣傳品的消耗和人工成本必須逐年提高，在這樣的情況下，要保證企業(yè)將同樣的價(jià)格，為這部分

投資支付，使企業(yè)利潤(rùn)卻無(wú)法保證。如果企業(yè)要兼顧價(jià)格和數(shù)量，其實(shí)是很困難的，但關(guān)鍵是要有企業(yè)的人的努力才是決定性的因素

，經(jīng)過(guò)一個(gè)健全的價(jià)格反應(yīng)手冊(cè)，快速有效的處理價(jià)格問(wèn)題。此外，提價(jià)固然是好事，但企業(yè)必須根據(jù)自身情況慎重決定。只有確保

價(jià)格的穩(wěn)定，企業(yè)才能真正贏得觀眾的心。

第三，認(rèn)真改進(jìn)工作。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)升級(jí)的主要因素有：促進(jìn)價(jià)格上漲，擴(kuò)大品牌影

響力，處理競(jìng)爭(zhēng)性工作等。支持有利于企業(yè)和企業(yè)的各項(xiàng)工作。關(guān)鍵的問(wèn)題是，企業(yè)必須認(rèn)真地更新自己的作品，在保證銷量和渠

道的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行升級(jí)。

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