企業(yè)內(nèi)刊的主要內(nèi)容和板塊都有哪些?

一、基本欄目：【即每期內(nèi)刊必有的欄目】

1、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）

或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用。[每期限1篇稿]

2、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]

3、團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示團隊的風采。[每期展示一個團隊的多張圖片或展示多個團隊各一張圖片]

4、精英故事：董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現(xiàn)，并配有董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿] 5、心得感悟：對于公司的學習和培訓的一些心得和總結(jié)。[員工供稿]

6、封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿]

二、常用欄目：【即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目】

1、職業(yè)人生：介紹一些公司員工的職業(yè)人生，以及由資格性經(jīng)理做職業(yè)人

生的淺談，以便于做為導向。[每期1稿]

2、暢談斯圖曼：員工在工作中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹企業(yè)的不足、改革的方案介紹。[員工供稿]

3、特別報道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

4、成長足跡：員工或者是一個團隊在斯圖曼成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程。[每期限1篇稿，員工供稿]

5、員工隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工供稿]

6、家人家事：圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工的家人家事。[每期限1篇稿]

7、客戶價值：可采訪項目客戶，對于公司項目的看法及評價。

8、故事沙龍/百家論壇：說一個故事讓員工拓展思維；針對社會熱點話題發(fā)表看法或評論。

9、學習園地：搜集一些工作經(jīng)驗或工作方法等，發(fā)表出來讓大家共同分享。

10、管理心得：至理名言或哲理故事等。

11、生活百科：健康理念，健康生活方式介紹。

12、心靈雞湯/暢游天下：故事或?qū)τ趩T工旅行的一些收獲等。

13、編讀往來：員工對內(nèi)刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到產(chǎn)品知識等建議，或是從版式設計到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動]

14、愛心幫：公布員工需要幫助的問題，集思廣益。您好，其實企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容和板塊的組織方式有多種，對于剛做內(nèi)刊的企業(yè)和朋友來說，不求奢望一步到位，在不斷摸索中不斷優(yōu)化，通過1-2年將內(nèi)刊版面基本固化。

我從事企業(yè)文化工作近10年，先后在2家企業(yè)擔任內(nèi)刊主編，簡單的談談自己的經(jīng)驗，拋磚引玉。

1、前提：對企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)文化、員工、老板的喜好等狀況要有較全面的了解，建議進行一些切實的調(diào)研，只有在準備工作充分的情況下，才能胸有成竹；

2、調(diào)性：既然是企業(yè)內(nèi)部刊物，就要兼顧企業(yè)特色和刊物特色兩大特點。不要單純的辦成企業(yè)的傳話筒和文件傳播工具，當然更不能做成綜合媒體類甚至八卦類的刊物。根據(jù)我的經(jīng)驗，內(nèi)刊主要迎合企業(yè)的需要，體現(xiàn)企業(yè)的精神和文化，但是也要給予員工充分的展現(xiàn)空間，這樣才能既獲得老板的支持和認可，也能贏得廣大員工的心聲，生命力才能經(jīng)久不衰；

3、分塊：先不急著定具體的欄目，可以先根據(jù)內(nèi)刊的目的和宗旨把內(nèi)刊的版面分為幾大板塊，板塊之下再分欄目。分版塊要大氣，可用中國傳統(tǒng)文化兩字、三字、四字的習慣稱法，如“看天下”，“經(jīng)緯”等；

4、分欄目：根據(jù)板塊的定義，具體劃分欄目，如“看天下”板塊主要定義為企業(yè)內(nèi)外部新聞、信息、時事報道，那么欄目就可以分為“行業(yè)動態(tài)”、“掠影XX”、“焦點記憶”等；

5、內(nèi)容：正如之前所說，企業(yè)內(nèi)刊的核心必須以企業(yè)為主，緊密圍繞著企業(yè)內(nèi)外部的要點進行內(nèi)容的組織，可以是報道、人物、訪談，也可以是經(jīng)營管理的討論、企業(yè)主要項目的介紹、技能的講解培訓，還包括專題形式的組稿，員工的心得、員工才華的展示、連載、輕松活潑的散文、詩歌等，攝影圖片等；當然，如果想辦的更具有專業(yè)刊物的特性，還可以根據(jù)企業(yè)特點加入內(nèi)部招聘、合理化建議、員工郵箱的回復等等。

希望這些微不足道的經(jīng)驗能給您一些啟發(fā)，只要熱愛企業(yè)文化工作，發(fā)動員工，群策群力，我相信您的內(nèi)刊一定能辦的很成功。（我的MSN：andru8023@hotmail.com，歡迎討論）按字頭腦風暴“頭腦風暴”。所謂頭腦風暴（頭腦風暴）是在精神病理學的第一個任期內(nèi)，指的是精神錯亂的狀態(tài)，精神疾病方面，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而討論結(jié)社自由不受限制，其目的是產(chǎn)生新的想法或刺激創(chuàng)新理念。

頭腦風暴法，又稱智力激勵法，bs法，思維方式的自由，來自美國的科學家創(chuàng)建a··f·奧斯本最早是在1939年提出的，發(fā)表在1953年激發(fā)思維。通過創(chuàng)造和科學研究的國家發(fā)展這一法律實踐中，已經(jīng)形成一項發(fā)明組技術(shù)，如奧斯本智力激勵法，默寫式的智力激勵法，卡片智力激勵法等。

在群體決策中，由于該組心理影響成員之間的相互作用，易彎曲權(quán)威或大多數(shù)人的意見，所謂形成“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，破壞決策的質(zhì)量。為了確保創(chuàng)意的集體決策，提高決策質(zhì)量，管理制定了一系列的方法來提高群體決策，集思廣益是一個流行的一種。

頭腦風暴也可以分為直接頭腦風暴（通常被稱為頭腦風暴）和質(zhì)疑頭腦風暴（也稱為反頭腦風暴）。前者是在專家小組決定以激發(fā)創(chuàng)意，構(gòu)思一代方法盡可能，后者是想象前提出的方案被人質(zhì)疑的，分析方法的實際可行性。當使用頭腦風暴小組決定集中專家

組織召開專題會議，會議主持人以清晰的方式向所有參與者澄清這個問題，說明會議的規(guī)則，嘗試在一個和諧的氛圍營造寬松的會議。一般不發(fā)表意見，以免影響會議的自由氣氛。正如“自由”的專家提出許多方案。

企業(yè)內(nèi)刊要怎么做？

大致的說明幾個大的步驟：首先要明確目標：為什么要做內(nèi)刊？如傳遞企業(yè)戰(zhàn)略近期動態(tài)，宣揚企業(yè)文化，促進員工互動溝通，提升員工活力和凌聚力等。第二：明確目的后就需要組織一個內(nèi)刊的團隊來操作，通常是企業(yè)員工抽調(diào)一部人出來“兼職”，比如主編、編輯、設計等。也可同外面的專業(yè)設計內(nèi)刊的公司結(jié)合來做，因為很多企業(yè)沒有設計人員及后期印刷人員的。第三：確定好團隊后就開始由主編主導內(nèi)刊的編輯方針和辦刊原則。確定欄目內(nèi)容、內(nèi)容的分工、出刊日期等等。第四：有了內(nèi)容后就進入設計排版階段了，由設計按適合企業(yè)的風格排版設計，設計完成交決策層審核。第五：審核通過后進入印刷。最后階段：印刷完成后發(fā)行給內(nèi)部各部門和企業(yè)客戶作宣傳。三同傳播提供整套內(nèi)刊出版服務，有需要也可找我們。首先，確定各版主題，比如第一版公司新聞報道（主要刊登公司時事動態(tài)、內(nèi)部新聞），第二版交流管理（主要刊登公司管理方面的內(nèi)容，也可以是公司的經(jīng)營狀況，管理經(jīng)驗），第三版職工園地（主要刊登員工投稿），第四版藝苑風景（主要刊登休閑類的文摘，豐富報紙的趣味內(nèi)容）。

其次，建立一支公司內(nèi)部的記者、通訊員隊伍，負責供稿。

第三，內(nèi)容搜集齊之后，就需要排版，需要一個懂設計的人對報紙進行設計排版。

第四，聯(lián)系印刷廠家，進行印刷。

如果還有需要咨詢的，可以加qq聊，我是做企業(yè)內(nèi)刊的。