在企業(yè)文化建設(shè)工作中，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道進(jìn)行梳理，這其中“載體類”的溝通渠道非常重要，也非常常見(jiàn)。通常來(lái)說(shuō)，載體類的溝通渠道包括：內(nèi)部刊物、墻面展示、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、視頻宣傳片、公告等，本文針對(duì)此五類載體類渠道進(jìn)行介紹（盧云峰老師）。

工具/原料

• 內(nèi)部溝通渠道體系、內(nèi)部溝通渠道實(shí)施計(jì)劃

方法/步驟

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   4、視頻宣傳片

   制作視頻宣傳片的要點(diǎn)：

   -微視頻與企業(yè)宣傳片的表現(xiàn)形式要有趣、有料，同時(shí)也要有一定的深度和高度的內(nèi)容。

   
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   5、公告/報(bào)告

   公告/報(bào)告的目的：

   -強(qiáng)化公司的企業(yè)文化核心理念，達(dá)成全員共識(shí)。

   
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   公告/報(bào)告的方法：

   -公告與報(bào)告主要包括階段性的員工關(guān)系事件及不定期開(kāi)展的員工滿意度調(diào)查。

   -前者的意義為宣傳與貫徹組織的核心價(jià)值觀，通過(guò)員工關(guān)系事件（倡導(dǎo)事件、禁止事件）告訴全員什么是該做的、什么是不該做的；

   
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   -后者主要是為了了解組織在管理中存在的問(wèn)題，每季度或年度進(jìn)行全員的調(diào)查活動(dòng)，員工通過(guò)匿名方式參與填寫(xiě)調(diào)查表（內(nèi)容包括員工對(duì)組織及上級(jí)管理的滿意度、工作建議、對(duì)其他部門(mén)的意見(jiàn)等）。

   調(diào)查結(jié)束后要形成報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)，公告全員。

   
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   公告/報(bào)告的要點(diǎn)：

   -公告/報(bào)告后，都要有具體的改進(jìn)建議，形成改進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任人、改進(jìn)時(shí)間和評(píng)估方式。

   END

注意事項(xiàng)

• 載體類的內(nèi)部溝通渠道，要注意每種載體的特點(diǎn)與目的，有針對(duì)性地創(chuàng)建。
• 配圖來(lái)自網(wǎng)絡(luò)。